Naše hala je úspěšná. A bude víc


Po dvou letech, kdy funguje Sazka Arena v Praze-Vysočanech, je Aleš Hušák, šéf největší loterijní společnosti v Česku, s provozem "své" haly spokojen.
A to nejen s počtem akcí, ale i s jejím hospodařením. Již dnes je podle něj aréna jednou z nejobsazenějších hal v Evropě.
"Věřím, že za další tři až pět let to bude ještě lepší," říká Hušák.


HN: Sázíte?
Ano. Někdy ano.


HN: A už jste něco vyhrál?
Nejvíce jsem vyhrál v Las Vegas. Byly to tři tisíce dolarů


HN: Před dvěma lety jste na otázku, zda se uživí Sazka Arena či nikoli, odpovídal: "Dejte mi dva roky a pak se ptejte". Tak se ptám.
V uplynulém roce bylo v Sazka Areně něco přes stovku veřejných akcí - tedy těch, na které se prodávaly lístky. To ji podle měřítek Evropské asociace arén řadí z třiadvacítky sledovaných hal do první třetiny.
A to je Sazka Arena s počtem 17,5 tisíce míst pro hokej druhá největší hala v Evropě. Ta úplně největší - s počtem 21 tisíc sedadel - stojí v Kolíně nad Rýnem.
Sazka Arena je tak z pohledu počtu akcí daleko úspěšnější než například Hartwall Arena v Helsinkách, se kterou je vysočanská hala často srovnávaná.


HN: Jste tedy s počtem akcí, které se v hale konají, spokojen?
Ano, jsem. Ale věřím, že další tři až pět let to bude ještě lepší.

Hala se letos dostane na "kladnou nulu"



HN: Vydělá si tedy Sazka Arena na sebe?
Pokud se ptáte na loňský rok, pak náklady na její provoz a na splátky obligací byly mírně vyšší, než její výnosy.


HN: Co znamená "mírně vyšší"?
Několik jednotek miliónů.
Jsem přesvědčen, že letos to již bude nula od nuly. Pokud se to dá říct, pak to bude kladná nula.


HN: Jaké byly výnosy z akcí za uplynulý rok a jaké byly náklady na provoz?
Výnosy včetně prostředků na splátky emise se pohybovaly kolem 1,2 miliardy korun.
Podobné byly i celkové náklady, z toho náklady na provoz dosáhly asi 250 miliónů korun.
Jsem tedy spokojen nejen s počtem akcí, ale i s hospodařením.


HN: Pokaždé, když jedu kolem Sazka Areny, mám pocit, že je to mrtvý dům, zatímco například v okolí Hartwall Areny v Helsinkách se stále něco děje. Jen těch zásobovacích aut, co k helsinské hale přijíždějí...
Hartwall Arena je postavena na velmi malém pozemku a zásobování je tam všem na očích.
To u Sazka Areny neplatí. Auta se zásobováním zajedou do podzemí a lidé venku mají pocit, že se v hale nic neděje.
Sazka Arena je dnes nejmodernější v celé Evropě a v dalších deseti letech ještě bude. Je na tak vysoké technologické úrovni, že se v podstatě umí řídit sama.


HN: Co znamená, že se umí řídit sama?
Do počítače můžete například zadat: Venkovní teplota 20 stupňů, 17 tisíc návštěvníků, rockový koncert. A na základě takových informací a informací z turniketů se klimatizace nastaví tak, aby v hale nebyla ani zima, ani teplo.
Bohužel, ne všechny technologie jsou využívány. Na plno se využívá asi jen 50 až 60 procent.


HN: Proč? Nefungují?
Ne, v tom to není. Lidé s nimi spíš ještě nesrostli. Ale abych byl korektní. Stále ještě běží některá reklamační řízení.


HN: Kolik reklamací uplatňujete?
Procentně je to srovnatelné s jinými stavbami.


HN: To znamená tisíce reklamací?
Spíš stovky. Kupodivu byly větší problémy se zahraničními dodavateli. Nic z toho, co reklamujeme, ale neohrožuje bezpečnost provozu.
Jen pro představu: Reklamujeme například nátěry na schodech. Ty se totiž za dva roky vsákly a schody teď vypadají jako odřené.
Prostě jsme před mistrovstvím světa moc pospíchali a nemohli dodržet všechny technologické postupy.

Sportovní svazy nezískají tolik, kolik původně měly



HN: Sazka upsala emisi dluhopisů ve výši 175 miliónů eur. Jak se firmě daří takovou částku splácet?
Daří. Už jsme splatili tři splátky, celkem ve výši zhruba 30 miliónů eur. V květnu zaplatíme čtvrtou.


HN: Neohrožují splátky obligací výplatu peněz pro sportovní svazy?
Ne.


HN: Na valné hromadě se akcionáři usnesli, že Sazka jim - a potažmo sportovním svazům - bude i bez závazků na dluhopisy vyplácet miliardu korun ročně. Dostaly svazy v uplynulém roce miliardu korun?
Nedostaly, přestože jsme pro ně tyto peníze vydělali. Důvodem ale není splátka obligací.
Stojí za tím nový zákon o DPH, který začal platit v lednu 2005. Sázkové a loterijní společnosti nyní musí odvést státu daň, od které byly dříve osvobozeny. A tak jsme místo svazům zaplatili státu.
Stát by měl proto tyto peníze přerozdělit a sportovním svazům je dát místo nás.


HN: O jak vysokou částku se jedná?
Jde o 250 miliónů korun.


HN: Ale to, že budete odvádět DPH jste museli vědět v době přípravy zákona - tedy ještě před začátkem roku 2005.
Ano věděli. A také jsme na důsledky zákona akcionáře několikrát upozorňovali.


HN: Bez ohledu na zákon tuto částku sportovním svazům oproti svému slibu dlužíte. Jak to chcete řešit?
Abychom mohli tak vysokou částku zaplatit, museli bychom meziročně zvýšit naše výnosy o čtvrtinu. A to není možné.
Naše výnosy se v posledních letech zvyšují tak o pět až sedm procent ročně. Ale o čtvrtinu ročně? To je nemožné.


HN: Novela zákona o DPH se však vrací do hry. Lobbujete za to, aby se povinné odvody daně pro loterijní a sázkové společnosti ze zákona odstranily?
Sazka nelobbuje. Vím ale, že se o to akcionáři snaží.


HN: A co nový loterijní zákon? Podle něj by Sazka nemohla financovat splátky Sazka Areny prostřednictvím občanského sdružení Zelený ostrov. Sazka Arena je totiž často považována za komerční stavbu.
V žádném případě to není komerční stavba. Je sice pravda, že loterijní zákon přesně nespecifikuje, co je a co není veřejně prospěšná stavba, ale my se neřídíme pouze tímto zákonem.
Pro nás je důležitý i zákon o sportu. A v něm se jasně říká, že sportovní zařízení jsou veřejně prospěšnou stavbou.


HN: Jak vypadá dostavba okolí Areny? V původních plánech se počítá, že v těsné blízkosti haly bude stát hotel, velký parking, ale i nákupní galerie.
Nyní jednáme s pěti investory, kteří mají o vstup do projektu Zelený ostrov zájem.

Brzy dostavíme i malou halu u arény



HN: To ale říkáte již tři roky.
Teď je ale situace jiná. Pozemky nám již patří, a tak můžeme vést konkrétní jednání o prodeji.


HN: Se kterými firmami jednáte?
To vám neřeknu. Můžu jen říci, že se dvěma z nich se již bavíme o smlouvě.


HN: Kdy chcete otevřít malou Arenu?
Žádné konkrétní datum neexistuje. Ale dlouho čekat nemůžeme. Nedostavěná stavba totiž velmi zatěžuje hospodaření firmy.


HN: Náklady na stavbu Sazka Areny překročily osm miliard korun. Kolik stojí stavba malé haly?
Necelých 750 miliónů korun.

Internetové sázení? Něco jako dětská pornografie...



HN: V poslední době se v Česku rozběhly sázky po internetu. Jak takovou konkurenci vnímáte?
To je nekalá konkurence. Už jsme podali několik oznámení z podezření ze spáchání trestného činu. S internetovými sázkami se snaží vyrovnat celá Evropa.
Nikdo totiž neví, kam peníze vydělané na internetových loteriích putují.


HN: Říkáte, že se s internetovými sázkami snaží vyrovnat celá Evropa. Co to přesně znamená?
Státy si uvědomují, jak moc jsou internetové sázky nebezpečné. Osobně bych se je nebál přirovnat k dětské pornografii na internetu.
Znovu zdůrazňuji, že není zmapováno, kam výnosy ze sázek putují. Proti dětské pornografii se naštěstí celosvětově bojuje. S internetovým sázením se bojovat teprve musí začít.
Myslím, že to udělalo dobře například Nizozemsko. To přes providery zablokovalo některé herní servery. V unii je ale jediné. Nizozemská vláda tak nebojuje jen proti případnému terorismu. Jde i o finanční stabilitu státu.


HN: Tomu nerozumím...
Máme tu konkrétní příklad Albánie ze začátku devadesátých let: Albánci pod vidinou výhry obrovských internetových jackpotů začali vybírat peníze z účtů v takovém množství, že se finanční systém země začal za čtyři měsíce hroutit.
V hospodářsky silných zemích by to sice trvalo déle, ale efekt by byl stejný.

Aleš Hušák

"Nejúčinnějším nástrojem řízení je diktatura, občas zjemnělá metodou cukru a biče." To je heslo Aleše Hušáka, generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti Sazka, umístěné na pamětní desce v Sazka Areně.
Vystudovaný právník a nesmlouvavý obchodník nechal tuto halu postavit kvůli hokejovému mistrovství světa během pouhých šestnácti měsíců, za více než osm miliard.
Dnes osmačtyřicetiletý Hušák už jedenáct let šéfuje firmu, která je ze zákona největším sponzorem českého sportu a která má v tuzemsku téměř monopol na loterijní hry.
Jeho příjmy jsou odhadovány na více než milión korun měsíčně, je ženatý, má dvě děti.