Manželé Cimburkovi řídili společnost Recifa od devadesátých let. Před pěti roky se rozhodli, že je na čase předat úspěšnou rodinnou firmu na zpracování odpadu svým dvěma synům. Brzy se ale ukázalo, že potomci příbramskou firmu s 300milionovým obratem řídí jinak, než by si rodiče zakladatelé přáli.

„Mladší syn nám říkal, že už jsme ve věku, kdy si máme odpočinout, a začal to řídit po svém,“ líčí Stanislav Cimburek příběh svého podniku na konferenci Jak přežít spory uvnitř firmy, kterou minulý týden pořádalo v pražské galerii Mánes vydavatelství Economia společně s partnery akce - společností KPMG Česká republika a J&T Family Office.