Dosud jsme v Praze ani nevěděli, za co se vlastně utrácí, říká nový šéf investic

Pražský převrat z podzimu loňského roku ukončil nejen velkou koalici ODS a ČSSD, ale připravil o místo také Jiřího Zlatohlávka, šéfa Odboru městského investora (OMI), jenž rozhoduje o největších zakázkách.

Zlatohlávek navíc do funkce nastoupil loni na jaře po Jířím Tomanovi, který byl spojován s nejvíce kritizovanými pražskými zakázkami éry primátora Pavla Béma.

Radní nové pražské koalice ODS a TOP 09 nebyli spokojeni s tím, jak zachází s miliardami na Blanku nebo penězi na výstavbu akvaparku na Šutce. Na velké nedostatky OMI poukázal i říjnový audit.

Novým šéfem odboru investic, který ročně operuje se zhruba deseti miliardami korun, se stal Jan Beránek. Podle něj je nyní nejdůležitější dobrat se přehledu všech investic, které Praha v minulosti udělala.

HN: Audit společnosti Deloitte z podzimu loňského roku odhalil na vašem odboru závažné nedostatky. Například nekontrolovatelně rostoucí náklady na stavby nebo prodlužování doby jejich dokončení. Navíc práci zaměstnanců OMI nikdo pořádně nekontroloval ani nedokumentoval. Co jste proti tomu začal dělat?

Dáváme dohromady veškeré investiční náklady od počátku různých staveb až do fáze kolaudace a dokončení. Přehled veškerých investičních nákladů, který dosud neexistoval, prostě  nemáme. Až ho mít budeme, tak nám pomůže vyfiltrovat věci, které mají prioritu a potřebují dodělat. Musíme vědět, ve kterých stavbách máme přibrzdit, a naopak co popohnat. Rozhodně není vhodná doba na začínání nových investic. Především se musíme vyrovnat se starými věcmi. Audit jsem četl a byla v něm kritika vedení a fungování celého odboru. S čímž mám určité plány.

HN: Jaké?

Chci, aby se každé smysluplné oddělení staralo o jednu realizaci investičních celků a mělo zřejmou metodiku. Musí být jasně dané, jak postupovat. S tím je spojena nejen příprava projektu, ale i jeho následná realizace. To jsou věci, které se budou měnit, ale mají svůj čas.

HN: Jaký je váš názor na zadání projektu tunelu Blanka. Nebyl už od počátku špatně zadaný?

Zadání bylo dobré. Je ovšem potřeba vědět, co bylo na začátku a co z toho vylézá nyní. Jak postupně Blanka finišuje, tak se ukazuje, co je potřeba ještě udělat navíc. Dnes se například ukázalo, že je nutné kvůli výjezdům z Blanky zrekonstruovat celou ulici před Spartou i Letenské náměstí. S tím se tehdy nepočítalo. A postupně se k tomu přidávávají další věci. Pořád se něco doobjednává. Požadavky jsou jak od investora či městských částí, tak od Technické správy komunikací. Tím se stavba neustále prodražuje.

HN: Co když vám v rozpočtu dojdou peníze právě na tyto vícepráce?

Mandatář, který na stavbu dohlíží, musí být motivován k tomu, aby držel celkovou investiční cenu. Za předpokladu toho, že zde máme dva výjezdy, ale nemáme na jeden z nich, tak jeden zaslepíme a doděláme ho později. Tak to bohužel je. Doba je jiná a víme, že do rozpočtu přijde méně peněz, než přišlo před rokem. Nemohu si dopředu vyvolávat investice, které nemohu zaplatit. I když z logiky věci, když to udělám teď celé, vyjde to levněji a naopak.

Anketa

Potřebuje Praha nový tunel Blanka?

Ano

68%

Ne

27%

Nevím

5%

Hlasovalo 1584 čtenářů

HN: Dokážete tedy ohlídat například to, kolik se do tunelu Blanka nalije betonu a použije cihel?

Tyto stavby mají své mandatáře, kteří dozorují stavbu, dělají inženýring a jsou správci stavby. Všechna jejich doporučení a výsledky se předkládají na OMI, které rozhodne, zda to je správné, či nikoli. Osobně myslím, že je nutné mandatáře více zapojit do procesu. Chci, aby dostávali prémie z toho, že udrží investiční náklady ve správné výši. To je motivační složka, kterou chci zavést, abych měl jistotu, že vše dopadne podle plánu. Je potřeba více dohlížet na kvalitu projektů.

• Diskuse
• Celkem 33 příspěvků