Šéf Centrum/Atlas Mucha: Na mladé máme větší vliv než televize

Spojování firem se však neobešlo beze ztrát, a tak firmu musí opustit více než desetina zaměstnanců, popisuje v rozhovoru pro HN Pavel Mucha, Ještě nedávno byl Mucha "jen" šéfem tuzemské portálové dvojky Centrum.cz. Dnes je generálním ředitelem společnosti, pro kterou zaměstnanci vybírají jméno a která má velké plány.

Jen za poslední čtyři týdny se změnila spousta věcí uvnitř firmy, které třeba nejsou ani tolik vidět zvenku. Máme dořešenou organizaci a obsazeny jsou už všechny manažerské posty jak na vrcholných pozicích v managementu, tak nastřední úrovni.

Centrum a Atlas se rozhodly zaútočit na jedničku trhu Seznam.cz - čtěte ZDE

Od našich lidí jsme dostali sto třicet nápadů. Jaké jsou ty tři nejlepší, ale zatím nemohu říct.

Některé lidi cestou při spojování firem ztrácíme. Ve finále nás nebude a nemůže být prostý součet Centra a Atlasu. Čekáme, že včetně obchodní sítě bychom se měli pohybovat kolem tří set padesátí lidí. Teď je nás trošku nad čtyři stovky.

Některé služby budeme provazovat, ale značky jako takové zachováme. Některé posuneme do pozice jedné nadřízené značky nad druhou a některé splynou, že se stanou sekcemi jiných služeb.

Podle našich analýz vyžadují uživatelé trochu jiný druh zpravodajství, než je Aktuálně. Chceme mnohem víc provázat oba typy zpravodajství. Návštěvník tak stráví na webu více času, ale bude mít přístup k oběma typům zpravodajství najednou.

Kdybychom vzali čísla za rok 2007, tak očekáváme úsporu v řádu desítek milionů. Výsledky za loňský rok zveřejníme v červnu, a podle našich odhadů by se tržby měly pohybovat kolem tři čtvrtě miliardy.

Denně se blížíme jednomu milionu návštěvníků bez započtení služby ICQ, kterou nabízí Atlas. To samo o sobě využívá 1,2 milionu uživatelů denně. Naším cílem je ještě v letošním roce zvýšit denní návštěvnost alespoň o čtyřicet procent.

Myslím si, že internet není jen jeden trh. Já ho dělím na tři trhy. My se teď soustředíme na zvýšení času, který stráví návštěvník na našich webech, protože čím více času u nás stráví, tím větší nabízíme inzerentům efekt dlouhodobého působení reklamy.

Ano, zatím ale i zde vládne Seznam. Naší ambicí ale je prorazit v této oblasti. V okamžiku kdy se do měření začne započítávat Atlas ICQ, na němž tráví lidé průměrně pět hodin denně, tak bychom měli získat lepší pozici.

Myslím si, že kdybychom však sečetli všechny služby, které rozvíjíme, tak už pravděpodobně jedničkou na trhu jsme.

Pomůžou nám mobily, video a tajné projekty

Nové a vylepšené služby. Během posledního měsíce jsme naplnili vývojové centrum tak, že můžeme vyvíjet nové, ale i podporovat starší služby. Na letošní rok máme připraveny tři strategické projekty, od nichž si slibujeme výrazný nárůst uživatelů.

Chceme výrazněji proniknout do mobilních telefonů. Další směr jsou komunity, tedy služby, kde se lidé baví navzájem mezi sebou. Pak je třetí cesta, kterou je video na internetu.

Pro uživatele ve věku do 24 let jsme nejsilnější médium v celé zemi. Denně v kombinaci našich webů a ICQ zasáhneme devadesát procent těchto lidí. To je obrovský zásah. Reálně máme na našich webech denně více uživatelů než jakákoliv televize. ICQ navíc může být velice efektivní kanál pro určitou cílovou skupinu.

Do pěti týdnů budeme mít sestavený celý tým, který má s videem velice dobré zkušenosti. To nám dá úvodní kapacitu pro realizaci našich plánů. V květnu budeme moci říct, že máme takovou sílu, která je schopná realizovat reálnou službu.

Budeme se určitě zaměřovat na zábavu, ale víc by bylo zatím předčasné prozrazovat.

Pro mladé lidi je hudba evidentně silné téma. Hlavní balík odkazů stále směřuje na i-legálně. Pořád ale hledáme ten ideální způsob, jak na této službě vydělávat.

Reklamu moc nezdražíme a chystáme se do Evropy

Zatím je předčasné hodnotit. Firmy navíc stále čekají na nový ceník, který představíme příští týden.

Neřekl bych, že jsme zdražili. Ceny na těch hlavních webech budou zhruba stejné. Chceme ale nabídnout větší zásah pomocí reklamních balíčků.

Na Slovensku jsme kompletně hotoví a podařilo se nám zformovat tým lidí, kteří už v tuto chvíli začínají pracovat na akvizicích v zahraničí. Ostatní okolní země jsou také zajímavé, ale mají svá rizika. Například velmi tvrdý trh je Polsko a vyžaduje zatraceně velkou kuráž a zatraceně dobrý plán. každopádně i tak je Polsko v našem hledáčku.

Co se týče trhů, tak se díváme především na země střední a východní Evropy. Preferujeme země s jazykovými bariérami. Velké množství služeb totiž vzniká hlavně ve Spojených státech a země, kde lidé umí dobře anglicky, jsou náchylnější ke globální konkurenci než země, které mají větší tradici ve vlastním jazyce. Při plánování akvizic je pro nás důležité, abychom získali lokální sílu.

Původně jsme se chtěli letos soustředit jen na Česko a Slovensko. Dnes si myslím, že bychom mohli první zahraniční akvizici ohlásit ještě do konce roku.

Víme, že z Česka můžeme udělat místo pro vývoj celé řady platforem. Nebráníme se ale ani tomu, přenechat vývoj nové služby v původní zemi a v Česku ji jen přeložit.