27. 3. 2013
Jak omezit personální rizika
K rizikům, se kterými se každá organizace potýká, patří i rizika personální. Ve srovnání s jinými riziky je jim však zpravidla věnována...
Další články autora / Jan Urban
27. 3. 2013
Kdy a v čem může pomoci MBA?
Titul MBA (Master of Business Administration, doslova Magistr podnikového řízení) je často chápán jako předpoklad k získání zajímavějšího místa,...
27. 3. 2013
Jak se dělí emocionální inteligence ve firmě a lze ji kontrolovat?
Řízení zaměstnanců Emocionální inteligence zlepšuje vztahy na pracovišti i schopnost motivovat a vést spolupracovníky. Neméně důležitá je i pro vztahy se zákazníky.
22. 3. 2013
Emocionální inteligence ve firmě. Jak ji můžete rozvíjet?
Řízení zaměstnanců Emocionální inteligence zlepšuje vztahy na pracovišti i schopnost motivovat a vést spolupracovníky. Neméně důležitá je i pro vztahy se...
18. 3. 2013
Když lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává: Jak řídící nedostatky odstranit? (12.)
Řízení zaměstnanců Několik praktických tipů ve 12. díle seriálu o řízení zaměstnanců. Tentokrát na téma, jak lze odstranit řídící nedostatky.
20. 2. 2013
Význam sankcí: V jakých případech jsou vhodné a kdy by neměly chybět vůbec
Řízení zaměstnanců Manažeři, jejichž motivační repertoár se opírá jen nebo převážně o sankce, nejsou ve své práci příliš efektivní. Existují však situace, kdy...
11. 2. 2013
Jak změnit firemní kulturu
Formování úspěšné firemní kultury je vždy náročný proces. Komplikuje jej skutečnost, že rozpoznání stávající kultury firmy i vytyčení cílů a...
11. 2. 2013
Jak předávat zpětnou vazbu
Včasná zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti, a to bez ohledu na povahu činností, které pracovníci vykonávají. Důvodem,...
11. 2. 2013
Analýza vzdělávacích potřeb
Analýza konkrétních vzdělávacích potřeb organizace i jejích zaměstnanců je jedním z nejdůležitějších předpokladů efektivity vzdělávání. Její...
13. 2. 2013
Zákon dobře vykonané práce: Za správný výkon musí přijít náležitá odměna
Řízení zaměstnanců Snahy o zvýšení pracovní motivace se zpravidla soustřeďují na to, čím zaměstnance motivovat, tj. které z uvedených motivačních nástrojů využít....
12. 2. 2013
Význam odměn: Jak správně na své zaměstnance zaměřit motivaci, aby neselhala?
Řízení zaměstnanců Snahy o zvýšení pracovní motivace se zpravidla soustřeďují na to, čím zaměstnance motivovat, tj. které z uvedených motivačních nástrojů využít....
11. 2. 2013
Nedělají vaši zaměstnanci to, co od nich očekáváte? Možná chybí vhodná zpětná vazba
Řízení zaměstnanců Zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti bez ohledu na povahu činnosti, kterou pracovníci vykonávají. Důvodem, proč své...
8. 2. 2013
Chybějící či nevhodná zpětná vazba. Možná jedna z věcí, proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává
Řízení zaměstnanců Včasná zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti, a to bez ohledu na povahu činnosti, které pracovníci vykonávají. Důvodem,...
24. 1. 2013
Síla velkých podniků je v jejich politické moci
V ekonomii i manažerských kruzích vládne často představa, že velikost firem je nejen ukazatelem, ale i zdrojem jejich úspěšnosti. Často tomu tak...
15. 1. 2013
Rady pro byznysmeny: Jak motivovat zaměstnance, aby pořádně pracovali
Řízení zaměstnanců Základem motivace je třeba vůbec pochopení důležitosti úkolů. Nepovažují-li zaměstnanci své úkoly za důležité, nechápou zpravidla ani to, proč...
15. 1. 2013
Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává. Může jim chybět motivace (8.)
Řízení zaměstnanců V osmém díle seriálu na téma "špatné plnění úkolů zaměstnanci" se podíváme na to, jak zaměstnance správně motivovat, aby svoji práci řádně...
28. 11. 2012
Od personálních procesů k řízení lidí
Trénink a rozvoj personálních manažerů a specialistů se zpravidla zaměřuje na schopnost "nastavit" a dále zdokonalovat hlavní personální...
28. 11. 2012
Jak připravovat na vedoucí funkci
Řízení lidí není jednoduché, a začínající manažeři se při něm mohou snadno dopustit chyb. Školení a tréninky mají kandidáty na nové pozice...
28. 11. 2012
Odměňování podle výkonu
Pro pohyblivou složku mající zvýšit produktivitu je podstatné, aby požadavky na výkon zaměstnanců byly stanoveny předem, byly známé a jasné a...
21. 11. 2012
Proč lidé nedělají, co jejich vedoucí očekává? Nemusejí správně rozumět svým prioritám (7.)
Řízení zaměstnanců V sedmém díle seriálu na téma "špatné plnění úkolů zaměstnanci" se podíváme na to, jak naučit své zaměstnance rozeznávat priority jednotlivých...
nabídka pracovních pozic
- Generální manažer/ka
- Key Account Manager - Morava
- Finance Manager
- Obchodní ředitel
- Manažer automatizace, digitalizace a robotiky
- Sales Manager - Managed Services (m/f)
- Sales Manager - Managed Services (m/f)
- QUALITY MANAGER / MANAŽER KVALITY
- * HR Manažer - automotive na Pardubicku *
- Manager koordinace / Office manager
reklama