12. 2. 2013
12. 2. 2013
Řízení zaměstnanců Snahy o zvýšení pracovní motivace se zpravidla soustřeďují na to, čím zaměstnance motivovat, tj. které z uvedených motivačních nástrojů využít....
11. 2. 2013
11. 2. 2013
Řízení zaměstnanců Zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti bez ohledu na povahu činnosti, kterou pracovníci vykonávají. Důvodem, proč své...
8. 2. 2013
8. 2. 2013
Řízení zaměstnanců Včasná zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti, a to bez ohledu na povahu činnosti, které pracovníci vykonávají. Důvodem,...
24. 1. 2013
24. 1. 2013
V ekonomii i manažerských kruzích vládne často představa, že velikost firem je nejen ukazatelem, ale i zdrojem jejich úspěšnosti. Často tomu tak...
15. 1. 2013
15. 1. 2013
Řízení zaměstnanců Základem motivace je třeba vůbec pochopení důležitosti úkolů. Nepovažují-li zaměstnanci své úkoly za důležité, nechápou zpravidla ani to, proč...
15. 1. 2013
15. 1. 2013
Řízení zaměstnanců V osmém díle seriálu na téma "špatné plnění úkolů zaměstnanci" se podíváme na to, jak zaměstnance správně motivovat, aby svoji práci řádně...
28. 11. 2012
28. 11. 2012
Trénink a rozvoj personálních manažerů a specialistů se zpravidla zaměřuje na schopnost "nastavit" a dále zdokonalovat hlavní personální...
28. 11. 2012
28. 11. 2012
Řízení lidí není jednoduché, a začínající manažeři se při něm mohou snadno dopustit chyb. Školení a tréninky mají kandidáty na nové pozice...
28. 11. 2012
28. 11. 2012
Pro pohyblivou složku mající zvýšit produktivitu je podstatné, aby požadavky na výkon zaměstnanců byly stanoveny předem, byly známé a jasné a...
21. 11. 2012
21. 11. 2012
Řízení zaměstnanců V sedmém díle seriálu na téma "špatné plnění úkolů zaměstnanci" se podíváme na to, jak naučit své zaměstnance rozeznávat priority jednotlivých...