reklama
reklama
Další články autora / Jan Urban
27. 3. 2013

Jak omezit personální rizika

K rizikům, se kterými se každá organizace potýká, patří i rizika personální. Ve srovnání s jinými riziky je jim však zpravidla věnována...
27. 3. 2013

Kdy a v čem může pomoci MBA?

Titul MBA (Master of Business Administration, doslova Magistr podnikového řízení) je často chápán jako předpoklad k získání zajímavějšího místa,...
11. 2. 2013

Jak změnit firemní kulturu

Formování úspěšné firemní kultury je vždy náročný proces. Komplikuje jej skutečnost, že rozpoznání stávající kultury firmy i vytyčení cílů a...
11. 2. 2013

Jak předávat zpětnou vazbu

Včasná zpětná vazba patří k nejdůležitějším předpokladům výkonnosti, a to bez ohledu na povahu činností, které pracovníci vykonávají. Důvodem,...
11. 2. 2013

Analýza vzdělávacích potřeb

Analýza konkrétních vzdělávacích potřeb organizace i jejích zaměstnanců je jedním z nejdůležitějších předpokladů efektivity vzdělávání. Její...
28. 11. 2012

Od personálních procesů k řízení lidí

Trénink a rozvoj personálních manažerů a specialistů se zpravidla zaměřuje na schopnost "nastavit" a dále zdokonalovat hlavní personální...
28. 11. 2012

Jak připravovat na vedoucí funkci

Řízení lidí není jednoduché, a začínající manažeři se při něm mohou snadno dopustit chyb. Školení a tréninky mají kandidáty na nové pozice...
28. 11. 2012

Odměňování podle výkonu

Pro pohyblivou složku mající zvýšit produktivitu je podstatné, aby požadavky na výkon zaměstnanců byly stanoveny předem, byly známé a jasné a...
1 ... 4 5 6 7 8 ... 21
reklama