reklama
reklama
Další články autora / Jan Urban
27. 3. 2007

Řízení talentů má svá pravidlaHN+

27. 3. 2007
HN+Při vyhledávání či identifikaci talentů by podnik neměl spoléhat jen na jednu metodu, ale využívat řady přístupů. Jen tak se lze vyvarovat...
9. 3. 2007

Lesk a bída manažerských opcí

9. 3. 2007
Opce na akcie se staly jedním ze slibných nástrojů manažerského odměňování. Vyvolávaly představu, že slaďují zájmy topmanažerů se zájmy...
7. 3. 2007

Lesk a bída manažerských opcíHN+

7. 3. 2007
HN+Opce na akcie se staly jedním ze slibných nástrojů manažerského odměňování. Vyvolávaly představu, že slaďují zájmy topmanažerů se zájmy...
3. 2. 2007

Jak nehodnotit

3. 2. 2007
Nedostatečné, neobjektivní nebo nevhodně prováděné hodnocení patří k hlavním příčinám pracovní demotivace.
26. 1. 2007

Jak nehodnotitHN+

26. 1. 2007
HN+Nedostatečné, neobjektivní nebo nevhodně prováděné hodnocení patří k hlavním příčinám pracovní demotivace.
26. 1. 2007

Jak vymezit pracovní místaHN+

26. 1. 2007
HN+Základem definování pracovního místa je stanovení čtyř hlavních charakteristik pracovních míst: jejich základních cílů, výkonových kritérií,...
26. 1. 2007

Boj se vede o talentyHN+

26. 1. 2007
HN+Pod tlakem globalizace se nejvzácnější a nejvyhledávanější ekonomickou komoditou stává lidský talent. Zápas o talenty však není jen soutěží o...
9. 12. 2006

Zanedbávat hodnocení lidí se nevyplácí

9. 12. 2006
Hodnocení, na jehož základě lze naprosto konkrétně nastavit motivaci i odměňování lidí, bývá manažery často považováno za ztrátu času, nebo...
24. 11. 2006

Zanedbávat hodnocení lidí se nevyplácíHN+

24. 11. 2006
HN+Hodnocení, na jehož základě lze naprosto konkrétně nastavit motivaci i odměňování lidí, bývá manažery často považováno za ztrátu času, nebo...
24. 11. 2006

Jak nezeštíhlovatHN+

24. 11. 2006
HN+Zeštíhlování patří k trendům postihujícím podniky bez ohledu na odvětví. Společným rysem racionalizací tzv. zeštíhlováním je, že zasahuje i...
25. 9. 2006

Motivovat neznamená manipulovatHN+

25. 9. 2006
HN+Dělící čára mezi motivací a manipulací je často tenká. Jako nástroj mající ovlivnit chování zaměstnanců má však manipulace zpravidla omezenou...
24. 9. 2006

Jak omezit stres na pracovištiHN+

24. 9. 2006
HN+Určitá míra stresu je potřebná a člověk bez ní nemůže existovat. Platí to i pro pracovní prostředí, kde mírné napětí většinou pomáhá zvýšit...
14. 9. 2006

Řízení lidí a "náklady mrtvé váhy"HN+

14. 9. 2006
HN+Pojmem náklady mrtvé váhy (dead-weight costs) či též nadměrným břemenem (excess burden) rozumí ekonomie trvale zvýšené náklady či trvalou ztrátu...
11. 8. 2006

Stres v organizaci a jeho řízení

11. 8. 2006
Určitá míra stresu je potřebná a platí to i pro pracovní prostředí, kde mírné napětí většinou pomáhá dosáhnout potenciálu organizace.
11. 8. 2006

Stres v organizaci a jeho řízeníHN+

11. 8. 2006
HN+Určitá míra stresu je potřebná a platí to i pro pracovní prostředí, kde mírné napětí většinou pomáhá dosáhnout potenciálu organizace.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21
nabídka pracovních pozic
reklama