reklama
reklama
Další články autora / Jan Urban
24. 7. 2006

Mýty manažerských opcíHN+

HN+Manažerské opce se v minulých letech staly jedním ze zdánlivě slibných nástrojů odměňování. Jejich zavádění se opíralo o představu, že slaďují...
22. 6. 2006

Vydáváte peníze na školení efektivně?HN+

HN+Školení a tréninky jsou důležitým nástrojem zvyšování výkonu i provádění firemních změn. S rostoucím objemem tréninků se zvyšuje důraz na jejich...
30. 5. 2006

Co zabíjí pracovní motivaci

Podmínky, jež oslabují nebo dokonce ničí motivaci zaměstnanců, souvisejí jak s jednáním manažerů, tak s kulturou organizace. Většinu z nich lze...
30. 5. 2006

Co zabíjí pracovní motivaciHN+

HN+Podmínky, jež oslabují nebo dokonce ničí motivaci zaměstnanců, souvisejí jak s jednáním manažerů, tak s kulturou organizace. Většinu z nich lze...
29. 5. 2006

Jednoduché návody neexistujíHN+

HN+Schopnost účinně motivovat dává manažerům šanci zvýšit výkon jejich zaměstnanců, ale i překonávat problémy spojené s pracovní absencí, vysokou...
28. 3. 2006

Jak zničit firemní kulturuHN+

HN+Tvorba zdravé firemní kultury založené na dobrých mezilidských vztazích a orientaci na výkon je dlouhodobou záležitostí. K jejímu rozkladu...
27. 3. 2006

Delegování zvyšuje odpovědnost i důvěruHN+

HN+Zaměstnaneckou participaci lze vymezit jako řídící styl založený na informování zaměstnanců o důležitých aspektech podnikového vývoje a jejich...
13. 2. 2006

Jak poznat dobrého zaměstnance

Přijmout do firmy správného člověka je často velmi obtížné. Součástí metod sloužících k hodnocení kandidátů je i jejich neverbální komunikace -...
13. 2. 2006

Jak poznat dobrého zaměstnance

Přijmout do firmy správného člověka je často velmi obtížné. Součástí metod sloužících k hodnocení kandidátů je i jejich neverbální komunikace -...
27. 1. 2006

Úskalí variabilního odměňováníHN+

HN+Systémy variabilního odměňování jsou často považovány za všelék. Mnohdy však ani složitě konstruované a matematicky precizní nástroje...
27. 1. 2006

Nehledejte jenom supermanyHN+

HN+Získání a výběr vhodných zaměstnanců, především těch, kteří budou v podniku zastávat důležitá místa, patří k hlavním odpovědnostem řízení...
23. 1. 2006

Pět cest ke zlepšení výsledků

Řada organizací se domnívá, že zavedením pohyblivé složky mzdy si zajistí i trvalou motivaci svých zaměstnanců. Aktivita a pracovní nasazení...
11. 1. 2006

Znáte tempo své organizace?

Každá organizace má své osobní tempo, které podstatně ovlivňuje její výkonnost a konkurenceschopnost. Management ho však často nevnímá.
2. 1. 2006

Hospodaření s časem zvyšuje výkon firmy

Schopnost účinně nakládat s vlastním časem není jen záležitostí jednotlivců. Uměním využívat a řídit čas se vzájemně odlišují i jednotlivé...
1 ... 16 17 18 19 20 21
reklama