24. 7. 2006
24. 7. 2006
Manažerské opce se v minulých letech staly jedním ze zdánlivě slibných nástrojů odměňování. Jejich zavádění se opíralo o představu, že slaďují...
21. 7. 2006
21. 7. 2006
Schopnost spolupracovat s osobami z odlišných národních kultur, porozumět zvyklostem zahraničních partnerů a respektovat jejich odlišné přístupy...
22. 6. 2006
22. 6. 2006
Školení a tréninky jsou důležitým nástrojem zvyšování výkonu i provádění firemních změn. S rostoucím objemem tréninků se zvyšuje důraz na jejich...
9. 6. 2006
9. 6. 2006
Znalostní pracovníci by v řadě podniků mohli podávat vyšší výkon, pokud by byli lépe řízeni. Předpokladem je nezacházet s nimi stejně jako s...
7. 6. 2006
7. 6. 2006
Znalostní pracovníci by v řadě podniků mohli podávat vyšší výkon, pokud by byli lépe řízeni. Předpokladem je nezacházet s nimi stejně jako s...
30. 5. 2006
30. 5. 2006
Podmínky, jež oslabují nebo dokonce ničí motivaci zaměstnanců, souvisejí jak s jednáním manažerů, tak s kulturou organizace. Většinu z nich lze...
30. 5. 2006
30. 5. 2006
Podmínky, jež oslabují nebo dokonce ničí motivaci zaměstnanců, souvisejí jak s jednáním manažerů, tak s kulturou organizace. Většinu z nich lze...
29. 5. 2006
29. 5. 2006
Schopnost účinně motivovat dává manažerům šanci zvýšit výkon jejich zaměstnanců, ale i překonávat problémy spojené s pracovní absencí, vysokou...
28. 3. 2006
28. 3. 2006
Tvorba zdravé firemní kultury založené na dobrých mezilidských vztazích a orientaci na výkon je dlouhodobou záležitostí. K jejímu rozkladu...
27. 3. 2006
27. 3. 2006
Zaměstnaneckou participaci lze vymezit jako řídící styl založený na informování zaměstnanců o důležitých aspektech podnikového vývoje a jejich...