reklama
reklama
Další články autora / Jan Urban
25. 11. 2005

Jak nevybíratHN+

HN+Správný výběr zaměstnanců je výchozí i nejdůležitější součástí personálního řízení. Nevhodný průběh a chybné závěry výběru jsou drahé - svým...
25. 11. 2005

Rozvoj lidí má svá pravidlaHN+

HN+Na školení zaměstnanců věnují firmy často značné částky, jejichž efektivnost je mnohdy problematická. Zvýšit účinnost tréninků a zajistit...
21. 11. 2005

Nejlepší nemusí být nejúčinnější

Ne všechny metody řízení lidí mají obecnou platnost. Je třeba mezi nimi správně rozlišovat. Bezhlavé přejímání takzvané nejlepší praxe může...
9. 9. 2005

Praktické zásady odměňováníHN+

HN+Systém odměňování přináší svým tvůrcům řadu výzev, k jejichž zvládnutí je nutno porozumět výhodám a nevýhodám různých forem odměňování.
5. 9. 2005

Jak odměňovat manažery

Jak zainteresovat manažery, aby pro vlastníky odváděli ty nejlepší výkony a nesnažili se různými cestami hmotně zajistit především sebe? V...
8. 8. 2005

Chování je součást kvality

V době letních dovolených se více než jindy naskýtá možnost srovnat chování zaměstnanců v odvětví služeb doma a v zahraničí. Zpravidla to...
15. 7. 2005

Jak rozpoznat manipulaci

Snaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje, přerůstá občas v tendenci manažerů se zaměstnanci manipulovat. Je to etický...
15. 7. 2005

Jak rozpoznat manipulaciHN+

HN+Snaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje, přerůstá občas v tendenci manažerů se zaměstnanci manipulovat. Je to etický...
11. 7. 2005

I vůdcovství má svá pravidla

Vedení či vůdcovství je často spíše uměním než vědou. Jedna z jeho definic dokonce říká, že je uměním, jak dosáhnout více, než věda o řízení...
23. 6. 2005

Úskalí skupinyHN+

HN+Značná část rozhodování probíhá v organizacích ve skupinách - na poradách, ve výborech, komisích či týmech. Jsou skupinová rozhodnutí či řešení...
10. 6. 2005

Skupinové rozhodováníHN+

HN+Jednou ze základních otázek efektivity rozhodování managementu je, za jakých podmínek jsou skupinová rozhodnutí či řešení problémů kvalitnější...
20. 4. 2005

Praktická pravidla úspěšného vedeníHN+

HN+Podniková organizace vyžaduje řízení i vedení. Zatímco řízení vytváří řád a kontrolu, vedení přináší poslání a hodnoty, povzbuzuje motivaci a...
11. 4. 2005

Rizika špatného výběru manažera

Skutečně dobrých manažerů není bohužel nikdy dostatek. Někteří mají sklon k narcismu či agresivitě, manipulují ostatními, chovají se neeticky...
17. 3. 2005

Termíny důležité nejen pro personalisty

Trénink a rozvoj manažerů a manažerských schopností je pro svou důležitost již delší dobu v popředí pozornosti personálního řízení. Opakovaně to...
7. 3. 2005

Firemní politika není politikaření

Mezi politikou a politikařením existuje v organizacích podobný rozdíl jako ve společnosti. Jasná personální politika posiluje důvěru k...
1 ... 17 18 19 20 21
reklama