reklama
reklama
Další články autora / Jan Urban
11. 3. 2004

Řídící styl:

K efektivnímu řízení zaměstnanců nepostačuje jediný způsob řízení či řídící styl.*) Ten je třeba upravovat tak, aby odpovídal různým požadavkům...
1. 3. 2004

Přenesení odpovědnosti vždy vyžaduje odvahu

Delegování úkolů přináší prospěch manažerům i zaměstnancům. Manažerům proto, že jim umožňuje soustředit se na věci, které mohou vykonat jen oni,...
21. 1. 2004

Změny vyžadují důvěru lidí

Řízení změn patří k nejnáročnějším řídícím úkolům. Odborníci při něm kladou silný důraz na komunikaci a posílení důvěryhodnosti. Podcenění změn...
8. 1. 2004

Řízení firemní kultury

Firemní kultura zůstává celosvětově jedním z horkých manažerských témat. Většina požadavků kladených na konkurenceschopnost současných firem je...
10. 12. 2003

Trendy odměňování v Evropské unii

I přes značné mezinárodní rozdíly charakterizující praxi odměňování v zemích EU, existují i některé společné trendy v politice odměňování.
13. 11. 2003

K čemu slouží řízení výkonu

Chabá výkonnost zaměstnanců má mnohdy jiné důvody než jen jejich nedostatečné schopnosti či nízkou motivaci.
15. 9. 2003

Odchylky od norem nejsou vždy v neprospěch

Personální organizace firmy nebere obvykle v úvahu konkrétní osoby, které jednotlivé funkce zastávají. Lidé se však vzájemně liší a jejich...
1 ... 17 18 19 20 21
reklama