reklama
reklama
Články autora
21. 7. 2014

Kudy vede cesta k týmové synergii?HN+

HN+Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně...
21. 2. 2014

Problém je náš učitelHN+

HN+Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když...
16. 12. 2013

Vedení lidí v 21. stoletíHN+

HN+"Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s...
26. 6. 2013

Osobní růst v praxiHN+

HN+O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu...
30. 5. 2013

Zapomenutý problém: Vnitřní výpověďHN+

HN+Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze...
27. 3. 2013

Dialogické hodnocení zaměstnancůHN+

HN+Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O...
27. 3. 2013

Příliš se vzděláváme, málo se učímeHN+

HN+Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.
20. 2. 2013

Xerox: Příklad úspěšného nástupnictvíHN+

HN+Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA,...
25. 10. 2012

Jak ochočit tygraHN+

HN+Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními...
3. 9. 2012

Demotivující motivace

Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
26. 7. 2012

Motivace jedním slovemHN+

HN+Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času, a jediným řešením bývá delegovat tento...
28. 5. 2012

Dynamika mezilidského dění

Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
27. 5. 2012

Motivací zaměstnanců k nadšeníHN+

HN+Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají...
23. 5. 2012

Demotivující motivaceHN+

HN+Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
18. 4. 2012

Dynamika mezilidského děníHN+

HN+Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
19. 4. 2012

Motivujete nebo manipulujete?HN+

HN+K manipulaci v jednání s lidmi často dochází, aniž by si to některá ze stran uvědomovala. Stává se ale i to, že je naprosto cílená. Jak se...
26. 1. 2012

Vedení zdola nahoruHN+

HN+Pod pojmy "vůdcovství" a "vést" si obvykle představíme prozíravého top manažera s ambicemi lídra, který systematicky obhlíží podnikatelský...
22. 12. 2011

Od vzdělávání k manažerské moudrostiHN+

HN+Všichni se snažíme neustále se vzdělávat, jsme stále informovanější. Ale jsme také moudří? Moudrost je totiž jiná kvalita než vzdělání. Nedá se...
24. 11. 2011

Osobní energie v praxiHN+

HN+Naučit se řídit osobní energii může být z hlediska dlouhodobých osobních cílů životně důležité, ať pracovních či mimopracovních. Je to...
1 2 3 4
reklama