10. 9. 2020
10. 9. 2020
KOMENTÁŘ DAVIDA PROCHÁZKY Od svých studentů občas zaslechnu, že spojení etiky a byznysu je protimluv. Říkají to i někteří manažeři, IT odborníci, účetní či podnikatelé. A...
2. 4. 2020
2. 4. 2020
Poslední týdny si vedoucí pracovník může vykroutit hlavu, jak to udělat, aby firma přežila, udržela si klíčové zaměstnance, důvěru zákazníků a...
25. 7. 2019
25. 7. 2019
V minulém díle jsme si ukázali vhodné zdroje pro evidence-based management − management postavený na důkazech. Tentokrát se podíváme na...
18. 7. 2019
18. 7. 2019
V minulém díle jsme si řekli, co využívání managementu založeného na důkazech (evidence-based management, EBMgt) vlastně znamená. V tomto díle...
11. 7. 2019
11. 7. 2019
Názory V minulém díle jsme si vysvětlili, proč je výhodné management založený na důkazech (evidence-based management, EBMgt) používat nebo ho alespoň...
21. 8. 2019
21. 8. 2019
Názory Základní myšlenkou managementu založeného na důkazech (evidence-based managementu, EBMgt) je, že kvalitní rozhodnutí vyžadují kritické myšlení...
7. 12. 2017
7. 12. 2017
Co je to whistleblowing a kdo je whistleblower? V Česku panuje názor, že whistleblower je zaměstnanec, který zradí svoji firmu. Proč je to...
8. 12. 2016
8. 12. 2016
Nápad na třicetidenní výzvu vznikl na začátku roku 2016 na katedře managementu Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze. Před několika měsíci...