Hospodářské noviny (iHNed.cz)

2. 4.

Jak má v krizi fungovat tým

2. 4.

Poslední týdny si vedoucí pracovník může vykroutit hlavu, jak to udělat, aby firma přežila, udržela si klíčové zaměstnance, důvěru zákazníků a...

25. 7. 2019

VŠE o... managementu postaveném na důkazech, 4. díl

25. 7. 2019

V minulém díle jsme si ukázali vhodné zdroje pro evidence-based management − management postavený na důkazech. Tentokrát se podíváme na...

18. 7. 2019

VŠE o... managementu postaveném na důkazech, 3. díl

18. 7. 2019

V minulém díle jsme si řekli, co využívání managementu založeného na důkazech (evidence-based management, EBMgt) vlastně znamená. V tomto díle...

11. 7. 2019

Vše o ...managementu postaveném na důkazech podruhé

11. 7. 2019

Názory V minulém díle jsme si vysvětlili, proč je výhodné management založený na důkazech (evidence-based management, EBMgt) používat nebo ho alespoň...

21. 8. 2019

O managementu postaveném na důkazech

21. 8. 2019

Názory Základní myšlenkou managementu založeného na důkazech (evidence-based managementu, EBMgt) je, že kvalitní rozhodnutí vyžadují kritické myšlení...

7. 12. 2017

VŠE o... ... whistleblowingu

7. 12. 2017

Co je to whistleblowing a kdo je whistleblower? V Česku panuje názor, že whistleblower je zaměstnanec, který zradí svoji firmu. Proč je to...

8. 12. 2016

VŠE o ...manažerské výzvě

8. 12. 2016

Nápad na třicetidenní výzvu vznikl na začátku roku 2016 na katedře managementu Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze. Před několika měsíci...