Luděk Pfeifer

jednatel poradenské společnosti M.C.Triton

Luděk Pfeifer a Samsung Galaxy S III

SmartMaps Navigator Ze sportovních aktivit mám nejraději pěší turistiku a cyklistiku. Díky výborným mapovým podkladům této aplikace si mohu...
11. 4. 2013 ▪ 1 min. čtení

Z jakých ingrediencí se vaří úspěch?

Pro krátkodobý úspěch stačí jedna ingredience: náhoda. Pro dlouhodobý jsou ale zapotřebí čtyři: talent, motivace, štěstí a nadhled. Talent pro...
10. 8. 2012 ▪ 2 min. čtení

Nemotivujte. Vyberte motivované lidi

" "Nemám motivované lidi, firma je jim ukradená a výkon stojí a padá s bičem, který nad sebou mají. Jak je motivovat k vyššímu nasazení a...
14. 2. 2012 ▪ 3 min. čtení

Naše chování k lékařům je ostudné

Kvalita přístupu k zákazníkům bývá považována za měřítko vyspělosti ekonomik. Myslím ale, že platí i obrácené hodnocení - přístup zákazníků...
2. 2. 2012 ▪ 2 min. čtení

Co se stane, když ve světě dojdou prachy

Podle Christine Lagardeové, šéfky Mezinárodního měnového fondu, nás může čekat období srovnatelné s Velkou hospodářskou krizí 30. let minulého...
31. 1. 2012 ▪ 2 min. čtení

Kniha, která nedovolí vašemu motoru zhasnout

Většina literatury pro byznys je buď složitého manažerského obsahu, nebo je určena pro velký byznys. Pro malé a střední podnikatele bývají...
21. 11. 2011 ▪ 3 min. čtení

Vedení firem je po krizi zralé na transfuzi

Krizová léta přinesla do firem tlak na náklady, na výkon, na očistu. Tam, kde byl zdravý základ, se zdařilo - firma přežila. Je ale vyčerpaná,...
20. 6. 2011 ▪ 3 min. čtení

Aby se rodinný podnik nestal skanzenem

Rodinné podnikání je model osvědčený, tradiční a konzervativní. Současný charakter byznysu však přivádí rodinné firmy na rozcestí. Nabízí cestu...
19. 6. 2011 ▪ 2 min. čtení

Také byznys potřebuje dobré ombudsmany

Náš zákazník, náš pán - praví baťovská tradice. Náš zákazník - naše loutka, vyučili mě nejen na úřadech, ale také u dodavatelů energií, v...
18. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení

Veřejnému sektoru chybějí manažeři

Vize jsou jedna věc. Schopnost efektivně řídit změny vedoucí k jejich naplnění je věc druhá. To je fakt známý v každé firmě, která výraznou...
27. 10. 2010 ▪ 2 min. čtení

Veřejnému sektoru chybějí manažeři

Vize jsou jedna věc. Schopnost efektivně řídit změny vedoucí k jejich naplnění je věc druhá. To je fakt známý v každé firmě, která výraznou...
14. 10. 2010 ▪ 2 min. čtení

Interim management

Loňský rok byl obtížný a pro mnoho odvětví, firem i lidí byl rokem katarze. Přinesl i zajímavý vývoj ve využívání interim managementu. Právě u...
29. 6. 2010 ▪ 4 min. čtení

Úspěch – ovoce síly nebo odpovědnosti?

Nemám rád fetiše. Fetiš peněz, fetiš vnějších atributů úspěchu, fetiš mládí (není divu, táhne mi na padesát…). Nemám rád ani fetiš...
17. 6. 2010 ▪ 3 min. čtení

Úspěch - ovoce síly, nebo odpovědnosti?

Nemám rád fetiše. Fetiš peněz, atributů úspěchu, mládí (není divu, táhne mi na padesát), ani fetiš společenské odpovědnosti firem neboli CSR....
10. 6. 2010 ▪ 2 min. čtení

Od pomoci k vzájemnému partnerství

Pohledů na personální i podnikové poradenství může být řada. V důsledku některých excesů v této oblasti jak v USA tak i v Evropě se do popředí...
23. 2. 2006 ▪ 6 min. čtení