Kdo může ve firmách zabránit krizi? Vy sami!
Krize by v Česku mohla být menší o čtyři pětiny. Moje tvrzení se vám asi zdá odvážné. Jenže argumenty pro něj jsem získal právě v těchto...
21. 11. 2011 ▪ 4 min. čtení
Brigády nejsou jen o výdělku
Většina lidí se na vedoucí místa v našich firmách vypracovala postupně. Vždycky, když si tohle uvědomím, rozzlobím se na všechny středoškoláky a...
15. 9. 2011 ▪ 3 min. čtení
Před dovolenou otestujte své podřízené
Možná i vy už dlouho nemůžete najít na trhu člověka, kterému byste svěřili oddělení, jež potřebujete založit už půl roku. Nebo vám třeba už celý...
30. 6. 2011 ▪ 3 min. čtení
Nafukuje se na internetu další bublina?
Předtím než v letech 2000 a 2001 v USA praskla internetová bublina, bylo všem internetovým podnikatelům i většině IT firem hej. Za deset let od...
7. 6. 2011 ▪ 2 min. čtení
Poslouchejte ty, kteří vás nemají rádi
K zaklínadlům současných manažerských kurzů patří zpětná vazba, skloňovaná v mnoha pádech. A ti, kteří si myslí, že jsou už "fakt dobrý...
16. 5. 2011 ▪ 3 min. čtení
Nápady na inovace nejdřív důkladně prověřte
Opravdu málo věcí je pro firmu horších, než když její majitel nebo někdo na podobné úrovni usoudí, že jeho nápad je prostě nejlepší. A není tedy...
21. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Tomáš Richter: Měřte všem lidem ve firmě stejným metrem
Jestli jste pro své zaměstnance srozumitelný šéf, máte velkou šanci to u nich mít dobré. Jestli vám nerozumí, v tom lepším případě se s vámi jen...
15. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Měřte všem lidem ve firmě stejným metrem
Jestli jste pro své zaměstnance srozumitelný šéf, máte velkou šanci to u nich mít dobré. Jestli vám nerozumí, v tom lepším případě se s vámi jen...
14. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Šéfové, nikdo vás nenajal, aby vás plácal po rameni
Potřebujete dělat věci pěkně s bouchnutím do stolu, aby každý věděl, že se něco děje? Tedy přesněji, že hlavně vy jste něco udělali? Možná máte...
14. 2. 2011 ▪ 3 min. čtení
Má vůbec smysl hodnotit uplynulý rok?
Taky si na konci roku pohráváte s myšlenkou, že v lednu připravíte objektivní a podrobné hodnocení uplynulých 365 dnů? Myšlenka posléze uzraje v...
20. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Vedoucí musí znát limity svých lidí
Původně jsem si myslel, že napíšu text na téma "Dobrý vedoucí by měl znát limity svých podřízených". A také jsem ho už skoro napsal. Když mi...
6. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Zachovejte klid, i když všichni panikaří
Noviny ani internet obecně nepřekypují optimistickými zprávami. Někdy čtenářům nabízejí rovnou spíš horor než zpravodajství. Považte sami: euro...
30. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Bonusy a prémie musíte umět prodat
Každého zaměstnance zajímá, zda mu zaměstnavatel nabídne také "něco" k platu. Moderně se tomu říká benefity, v praxi to znamená prémie,...
14. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Tři listopadová výročí a dálnice D1
S překvapením jsem nedávno zjistil, že 17. listopad nabízí ne dvě, ale rovnou tři výročí. Ta spojená s protektorátní totalitou a socialismem v...
17. 12. 2010 ▪ 2 min. čtení
Co dnes se zlatými českými ručičkami (a hlavičkami)
Jsem přesvědčen o tom, že takzvaná česká cesta může mít ve srovnání s podnikatelskými "cestami" jiných národů své výhody. Zároveň si ovšem...
2. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Best practices: zaručená cesta k průměrnosti
Zdá se, že všechno, co potřebujeme vědět o podnikání, už někdo popsal. Každý, kdo s ním chce začít, má k dispozici na sta příruček. A ten, kdo...
25. 11. 2010 ▪ 3 min. čtení
Tři listopadová výročí a dálnice D1
S překvapením jsem nedávno zjistil, že 17. listopad nabízí ne dvě, ale rovnou tři výročí. Ta spojená s protektorátní totalitou a socialismem v...
11. 11. 2010 ▪ 2 min. čtení
Internet má rychlejší hodinky
Nedávno jsem se díval na nějaký válečný dokument. Zabýval se tuším vyloděním a byla radost sledovat komentář, který popisoval logistiku i time...
2. 11. 2010 ▪ 3 min. čtení
Neseďte na poradách, začněte řídit
Optimalizace, racionalizace, zefektivnění, to všechno jsou slova, z nichž naskakuje zkušenějším zaměstnancům husí kůže. Považují je totiž jen za...
26. 10. 2010 ▪ 3 min. čtení
Jak přijít o nejlepší zaměstnance. Zn.: Rychle
Dovoluji si tentokrát, pro zjednodušení, položit rovnítko mezi peklo a podnikatelský průšvih. Ostatně, je-li cesta do pekla vnímána jako sestup,...
5. 10. 2010 ▪ 3 min. čtení