Zostudili jste někoho? Omluvte se, jinak vás čeká pranýř Pokud se vám povedlo někoho urazit, přistupte nejprve k soukromé omluvě. Pak přichází na řadu veřejné pranýřování. Zkroťte také soudce z lidu. 22. 6. 2017 ▪ 3 min. čtení
Neberte mentoring jako ztrátu času, ale jako odpovědnost a povýšení Když někoho mentorujete, ukazujete mu cestu a zkušenosti. Vychováváte si tím nového kolegu do týmu, získáváte něčí důvěru. 8. 6. 2017 ▪ 3 min. čtení
Zakládáte start-up? Vaše kancelář nemá být vyložená mahagonem Začínající firma, která nesídlila na počátku v garáži, jako by nebyla. Za klienty budete chodit vy do jejich prostor. Když budete potřebovat... 25. 5. 2017 ▪ 3 min. čtení
Metallica vs. mash-up aneb Jak se dorozumět s mileniály Zažili jste Depeche Mode na vrcholu slávy, ale neznáte Spotify? Pravděpodobně se budete v komunikaci míjet s mladšími kolegy. Upusťte od... 11. 5. 2017 ▪ 2 min. čtení
Chce po vás někdo obchodní kontakt? Jednejte s ním jako ze zajímavým zbožím Poraďte se o sdílení o kontaktů se svým nadřízeným. Nezavazujte se v tom osobně. 27. 4. 2017 ▪ 2 min. čtení
Nedejte se v práci otrávit pomluvami. Existují různé recepty na protijed Pomlouvá vás někdo? Iniciujte vlastní vyšetřování. Pokud vás někdo dehonestuje v očích šéfa, vyžádejte si zpětnou vazbu. Vyvarujte se odvety. 13. 4. 2017 ▪ 3 min. čtení
Nehledejte nástupce, který bude váš klon. Firmu tím zbrzdíte Nástupnický plán byste si měli vytvořit záhy, ale nemusíte s ním vyrukovat navenek. Připravte si kandidáta a doplňte mu zkušenosti a dovednosti.... 30. 3. 2017 ▪ 3 min. čtení
Alibista, který posílá e-maily v kopii na všechny strany, jen hledá jistoty Věční spameři potřebují neustálou zpětnou vazbu a potvrzení. Včetně toho, že jste na správném místě. Alibisté často škodí sami sobě. Musíte je... 16. 3. 2017 ▪ 3 min. čtení
Systém, v němž firemní hodnoty jednou platí a jindy ne, nepřežije Kdo káže vodu a pije víno, pokud jde o firemní hodnoty, selže. Při hodnotících pohovorech je třeba se ptát, které hodnoty mi pomohly k cíli.... 2. 3. 2017 ▪ 3 min. čtení
Proč mít firemní hodnoty? Fungují jako myšlenkový most mezi firmou a vnějším prostředím Jako start-up nepotřebujete formulovat firemní hodnoty. Postupně ale tvoří most i mezi vámi a vašimi zákazníky. Firemní hodnoty nemusí být... 16. 2. 2017 ▪ 3 min. čtení
Doporučit do práce kamaráda je dobrá cesta, vznikají tak pevnější pracovní týmy Doporučení "zevnitř" je dobrý systém. Posilujete jím hrdost na svou firmu. Pokud výběr selže, je to spíš otázka firemních personálních postupů. 2. 2. 2017 ▪ 3 min. čtení
Čeká vás v práci hodnoticí pohovor? Mluvte jako první a předveďte své výsledky. Jen hujerství je na nic I hodnocený by si na schůzku měl připravit soubor cílů a výsledků. Nestačí se šéfovou promluvit jednou za rok. Hodnocení je i otázkou... 19. 1. 2017 ▪ 3 min. čtení
Hodnocení dosažení cílů není soutěž popularity Pro hodnocení je nezbytné stanovit jasná kritéria. Výsledek by neměly zkreslovat sympatie či antipatie k jednotlivým členům. Špatně udělané... 5. 1. 2017 ▪ 3 min. čtení
Asistentka končí ve stínu svého šéfa, Oscara nedostanou ani u filmu Asistentka není solitér. Její prací je účast, pomoc a podpora svého šéfa. Pokud to mezi vámi nefunguje, radši rovnou odejděte. 19. 12. 2016 ▪ 2 min. čtení
Záchodová kabinka jako ochrana před telefonním terorismem České kanceláře okupují "telefonní teroristé". Nebojte se říct kolegovi bez obalu a nahlas, že vás štvou jeho osobní telefonáty od stolu. Svět... 3. 12. 2016 ▪ 3 min. čtení
Předávání firem dětem: Utečte a nechte své nástupce volně dýchat Předávat firmu je jako svěřovat synovi řízení. Raději si sedněte na zadní sedadlo, nebo skončíte s řadicí pákou v oku. Svého nástupce za každou... 21. 11. 2016 ▪ 3 min. čtení
Nepřestávejte mluvit, když měníte chod firmy Poslední kvartál je období oznamování firemních změn. Změny je důležité dobře prezentovat podřízeným. Bývalý šéf českého Microsoftu Jiří Devát... 3. 11. 2016 ▪ 3 min. čtení
Nedaří se vaší firmě? Pořiďte si vrchního šéfa přes zábavu Většina pracovního úspěchu jde na vrub nikoliv znalostem, ale míře optimismu zaměstnance. Jak ji zvýšit na maximální možnou úroveň? Věnujte čas... 20. 10. 2016 ▪ 3 min. čtení
Pocity, intriky a pracovní úkoly - tři proměnné, které ovlivňují vaši pracovní pozici Když zaměstnavatel udělá z vaší zábavy pracovní úkol, nelekejte se. Před každou stížností se zamyslete, do jaké míry plníte pracovní úkoly.... 6. 10. 2016 ▪ 3 min. čtení
Máte pro pohovor udělat prezentaci o sobě? Mluvte klidně o tom, jak jste plavali s delfíny Firmy dnes hledají u lidí především takzvané soft skills, které zlepšují produktivitu firmy. Na pohovoru chtějí slyšet něco osobního, něco z... 23. 9. 2016 ▪ 2 min. čtení