Pavel Náhlovský

Kudy vede cesta k týmové synergii?

Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně...
23. 7. 2014 ▪ 3 min. čtení

Problém je náš učitel

Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když...
26. 2. 2014 ▪ 8 min. čtení

Vedení lidí v 21. století

"Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s...
20. 12. 2013 ▪ 7 min. čtení

Osobní růst v praxi

O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu...
28. 6. 2013 ▪ 6 min. čtení

Zapomenutý problém: Vnitřní výpověď

Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze...
31. 5. 2013 ▪ 6 min. čtení

Dialogické hodnocení zaměstnanců

Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O...
28. 3. 2013 ▪ 7 min. čtení

Příliš se vzděláváme, málo se učíme

Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.
28. 3. 2013 ▪ 4 min. čtení

Xerox: Příklad úspěšného nástupnictví

Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA,...
21. 2. 2013 ▪ 6 min. čtení

Co činí člověka skutečně dobrým vedoucím?

V odborné literatuře najdete bezpočet seznamů žádoucích vlastností a kvalit dobrého manažera 21. století. Otázka zní: Mají tyto seznamy nějakého...
21. 2. 2013 ▪ 2 min. čtení

Jak ochočit tygra

Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními...
26. 10. 2012 ▪ 7 min. čtení

Demotivující motivace

Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
3. 9. 2012 ▪ 7 min. čtení

Motivace jedním slovem

Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času, a jediným řešením bývá delegovat tento...
27. 7. 2012 ▪ 2 min. čtení

Dynamika mezilidského dění

Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
28. 5. 2012 ▪ 8 min. čtení

Motivací zaměstnanců k nadšení

Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají...
28. 5. 2012 ▪ 3 min. čtení

Demotivující motivace

Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
25. 5. 2012 ▪ 7 min. čtení

Dynamika mezilidského dění

Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
20. 4. 2012 ▪ 8 min. čtení

Motivujete nebo manipulujete?

K manipulaci v jednání s lidmi často dochází, aniž by si to některá ze stran uvědomovala. Stává se ale i to, že je naprosto cílená. Jak se...
19. 4. 2012 ▪ 7 min. čtení

Vedení zdola nahoru

Pod pojmy "vůdcovství" a "vést" si obvykle představíme prozíravého top manažera s ambicemi lídra, který systematicky obhlíží podnikatelský...
27. 1. 2012 ▪ 8 min. čtení

Od vzdělávání k manažerské moudrosti

Všichni se snažíme neustále se vzdělávat, jsme stále informovanější. Ale jsme také moudří? Moudrost je totiž jiná kvalita než vzdělání. Nedá se...
23. 12. 2011 ▪ 8 min. čtení

Osobní energie v praxi

Naučit se řídit osobní energii může být z hlediska dlouhodobých osobních cílů životně důležité, ať pracovních či mimopracovních. Je to...
25. 11. 2011 ▪ 8 min. čtení