Jitka Tejnorová

Outsourcing, zaklínadlo v době krize

V době, kdy klesá produkce, se mnoho společností snaží razantně snížit režijní náklady. Reorganizace se soustředí na tři klíčové oblasti -...
17. 12. 2013 ▪ 6 min. čtení

Jak využít nefinanční motivace

Proč jednoho zaměstnance motivuje výška platu, jiného značka auta, dalšího týden dovolené navíc a proč se někdo dokáže "sebemotivovat"? Proč je...
17. 12. 2013 ▪ 5 min. čtení

Motivují benefity vaše zaměstnance?

Vyhovět všem zaměstnancům v nabídce zaměstnaneckých benefitů je nelehký úkol. Personalisté sice dělají pravidelné průzkumy, co by lidé v nabídce...
31. 5. 2013 ▪ 7 min. čtení

Lidé musí být vnímáni jako individuality!

Jaké jsou úlohy vedení a jeho týmu? Co se od role každého v týmu očekává, aby to dohromady fungovalo? Co skutečně lidé od vedení očekávají? Jaké...
29. 3. 2013 ▪ 5 min. čtení

Budování pracovních vztahů v týmu

Nejčastější slabá místa v pracovních vztazích jsou: chybějící zpětná vazba, nezájem o práci podřízených, nejasné očekávání a chybějící...
14. 2. 2013 ▪ 4 min. čtení

Tým složený z mladých dravců selhal

Je nám líto, na tuto pozici jste starý. Neomalená, diskriminující a dnes i nezákonná odpověď uchazeči o zaměstnání není v Česku výjimkou. A...
24. 1. 2013 ▪ 2 min. čtení

Doporučení

Pracuji převážně s lidmi a velkou část dne jakožto manažerka vzdělávacích a konzultačních projektů mluvím, proto ve volném čase ráda relaxuji...
6. 12. 2012 ▪ 1 min. čtení

Adaptační proces od formality k přínosu

Adaptační proces - "onboarding" - je systém začlenění nováčků do společnosti. Zaměstnanec tak získává potřebné znalosti práce a procesů v nové...
27. 7. 2012 ▪ 8 min. čtení

Pracujete více, ale vyděláte si méně?

Osobní náklady tvoří obvykle druhou nejvyšší položku v oblasti výdajů společnosti. Málokterý zaměstnanec je však přímo veden k tomu, aby vnímal...
21. 4. 2011 ▪ 7 min. čtení