1. PROČ DELEGOVAT

Delegování přináší prospěch oběma stranám. Vedoucímu umožňuje zvýšit výkon svých spolupracovníků. Příliš nízké rozhodovací pravomoci totiž jejich práci většinou zpomalují. Současně mu dává možnost soustředit se na úkoly, které může vykonat jen on sám, a získat časovou rezervu na úkoly neočekávané. Manažer navíc nemusí vždy nejlepší řešení znát. Měl by proto delegovat i proto, aby dal zaměstnancům možnost rozvíjet nové nápady či objevit nové postupy.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se