Pro trénink i rozvoj všech zaměstnanců platí, že by se měly zaměřovat především na schopnosti, s jejichž pomocí mohou svůj výkon či přidanou hodnotu podstatně zvýšit. Platí to i pro personalisty. Schopnost správně koncipovat, zdokonalovat i řídit personální procesy (výběr zaměstnanců a jejich adaptaci, zaškolování a další rozvoj, odměňování apod.) je důležitá. Ještě vyšší příspěvek personalistů ke zvýšení výkonu organizace spočívá však většinou ve schopnosti pomáhat nadřízeným při řešení každodenních problémů spojených s řízením jejich spolupracovníků.
Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se
