HN.cz › Hn

Proč motivace někdy selhává

Jan Urbanekonom a psycholog

24. 5. 2013 00:00 ▪ 7 min. čtení

Novinka! Audio článek

Poslechněte si článek v audio podobě. Během poslechu se nepřeklikávejte pryč z článku.

Přehrát článek

[name_short] [notes.note_1] [notes.note_2]

[name] [notes.note_1]

[email] Přihlášený uživatel

[number] Platnost do: [valid.month]/[valid.year]

Možnost kdykoliv zrušit

Upozornění 2 dny před automatickou obnovou předplatného

Přeji si dostávat obchodní sdělení společnosti Economia, a.s., o jiných, než objednaných či o obdobných produktech a službách. Více viz Informace o zpracování osobních údajů za účelem zasílání obchodních sdělení.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání

Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje předplatné i na delší období a tištěné vydání.

Jste přihlášený

Pro účet již máte aktivní předplatné.

Dočíst článek

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Spravovat předplatné

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Manažeři i personalisté si občas stěžují, že jejich pracovníci nejsou motivováni tak, jak by si představovali. Chyba však mnohdy není na straně zaměstnanců, ale spíše jejich nadřízených či motivačních nástrojů, které organizace používá.

Nepochopení je někdy spojeno i se vztahem mezi výkonností a spokojeností zaměstnanců

Postrádají-li zaměstnanci motivaci, je třeba příčinu většinou hledat v jedné z pěti hlavních oblastí. Patří k nim nevhodný výběr, špatně nastavené (většinou nejasné nebo nejednoznačné) pracovní úkoly či jejich cíle, způsob, kterým je hodnocen pracovní výkon, způsob odměňování výkonu, který na něj navazuje, nebo to, že se nadřízenému nepodařilo způsob hodnocení či odměňování zaměstnancům dostatečně vysvětlit. Součástí tohoto vysvětlení by přitom mělo být i přesvědčení zaměstnanců o jeho objektivitě.

Zbývá vám ještě 90 % článku

První 2 měsíce předplatného za 40 Kč