Přípravě kurzů zaměřených na rozvoj manažerských schopností je proto třeba věnovat zvýšenou pozornost. Do hry vstupuje i riziko, že jejich nesprávné zaměření či provedení organizaci poškodí, nebo, v lepším případě, sníží zájem manažerů o účast na podobných školeních v budoucnosti.

Plánování i způsob provedení manažerských tréninků přitom s sebou přináší i specifické požadavky. Ty hlavní, které by se do jejich přípravy i organizace měly promítnout, lze shrnout do několika bodů. Nepodaří-li se je dodržet, efektivita manažerských kurzů zpravidla prudce klesá.

Článek pro předplatitele
Ještě na vás čeká 90 % článku. Pokračovat ve čtení můžete jako náš předplatitel.

Vedle přístupu k veškerému on-line obsahu HN můžete mít:

  • Mobilní aplikaci HN
  • Web bez reklam
  • Odemykání obsahu pro přátele
  • On-line archiv od roku 1995
  • a mnoho dalšího...

Máte již předplatné? Přihlaste se.

Přihlásit se

Zajímá vás jen tento článek? Dočtěte si ho za 19 Kč.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.