Dlouhodobě nejvýznamnější změna v úkolech personálního řízení souvisí však s rostoucím tlakem na jeho výsledky.

Tento tlak už není spojen jen s požadavkem, aby personalisté doložili, že jejich politiky či nástroje přispívají k výkonu organizace. Na rozdíl od doby před deseti či více lety již dnes většinou nedochází ke zpochybňování přidané hodnoty personálního řízení. Vedoucí představitelé podniků již zpravidla pochopili, že výkonnost jejich organizace závisí na pozornosti věnované výkonu jednotlivých zaměstnanců i způsobu jejich řízení. Porozuměli zpravidla i tomu, že "lidské problémy" jsou agendou, která patří k trvalým tématům nejvyššího vedení.

Článek pro předplatitele
Ještě na vás čeká 90 % článku. Pokračovat ve čtení můžete jako náš předplatitel.

Vedle přístupu k veškerému on-line obsahu HN můžete mít:

  • Mobilní aplikaci HN
  • Web bez reklam
  • Odemykání obsahu pro přátele
  • On-line archiv od roku 1995
  • a mnoho dalšího...

Máte již předplatné? Přihlaste se.

Přihlásit se

Zajímá vás jen tento článek? Dočtěte si ho za 19 Kč.

Proč ji potřebujeme?

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste se mohli k článku kdykoli vrátit a nemuseli jej platit znovu. Pokud již u nás účet máte, přihlaste se.

Potřebujeme e-mailovou adresu, na kterou pošleme potvrzení o platbě.

Pokračováním nákupu berete na vědomí, že společnost Economia, a.s. bude zpracovávat vaše osobní údaje v souladu se Zásadami ochrany osobních údajů.

Vyberte si způsob platby kliknutím na požadovanou ikonu:

Platba kartou

Rychlá online platba

Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.
Platbu nelze provést. Opakujte prosím akci později.