LAURENT GOUTARD, ŠÉF KOMERČNÍ BANKY
Francouz Laurent Goutard, který je v čele Komerční banky třetím rokem, teď prožívá těžké období. Mateřská Société Générale shání nový kapitál a stále není jasné, jestli po miliardových odpisech z investic do amerických hypoték a po podvodu svého obchodníka neskončí v náruči jiné finanční instituce. Ať to dopadne jakkoliv, pro Komerční banku se nic nezmění, zůstane srdcem byznysu jejích majitelů v regionu střední Evropy, tvrdí Goutard.
HN: Tuzemští bankéři říkají, že na ně krize amerického hypotečního trhu nedolehla. Jak je to možné?
Můžu mluvit pouze za Komerční banku. Po privatizaci jsme do takových cenných papírů, takzvaných CDO, prostě nikdy neinvestovali. Není to součástí naší strategie. Když Société Générale koupila Komerční banku, ta jich měla v portfoliu dost velký podíl, za šest let jsme ale jejich hodnotu zredukovali zhruba na 11 milionů dolarů. Ve srovnání s naším ziskem, který například za rok 2006 dělal přes devět miliard korun, je to zanedbatelné číslo.
HN: Přestali jste s tím, protože investiční příležitosti na českém trhu byly výhodnější než v cizině?
To není to vysvětlení. Prostě nejsme banka, která se v takovém obchodování angažuje. Na tyto obchody má skupina Société Générale jiný subjekt. My fungujeme zcela nezávisle na linii investičního bankovnictví, jsme banka, která jen zařizuje obchody svých klientů. Proto říkáme, že když Société Générale musela za loňský rok odepsat kvůli CDO zhruba dvě miliardy eur, tak se nás to vůbec netýká.
HN: Bude Société Générale po těch ztrátách dál investovat do takových cenných papírů?
To je dobrá otázka. Ty cenné papíry se kdysi jevily jako velmi ziskové, na druhou stranu byly zatížené velkým rizikem. Odpověď neznám, to se musíte ptát ve Francii. Ale dodám jen jedno. Nakonec investiční bankovnictví Société Générale i přes odpisy na cenné papíry a zpronevěru svého obchodníka vykáže zisk. A ziskové byly i všechny další linie jejího podnikání. Ve Francii i mimo ní.
HN: Podle odhadů zvýšila loni Komerční banka výdělek na 10,5 až 11 miliard korun. Je výsledek na horní, nebo dolní hranici?
To můžeme zveřejnit až 22. února. Ale ke konci třetího čtvrtletí vzrostl zisk o 19,4 procenta na více než osm miliard korun a to je dobrý indikátor, jak se výsledek vyvíjel.
Silná koruna je pro firmy horší než recese v USA
HN: Do Evropy se šíří obavy z dopadu recese v USA, bankovní krize ve světě pokračuje, bankovní akcie ztrácejí a česká ekonomika má zpomalit. Jak se vám letos povede?
Žijeme ve světě globalizované ekonomiky a jakékoliv zpomalení na trhu USA bude mít negativní vliv na evropskou ekonomiku včetně té české. Ovlivní to i směnný kurs dolaru. Pro velké firmy to bude znamenat menší prostor pro vývoz nejen do USA, ale i do Číny a asijských zemí vůbec. V Česku to mohou pocítit některé velké exportní společnosti, ale zatím nijak významně, protože jejich hlavními trhy jsou zejména střední a východní Evropa, kde by se zpomalení nemělo významněji projevit. Ale abych byl úplně objektivní, pro společnosti, jako jsou Škoda Auto nebo ČEZ, vidím hlavní riziko v posilování koruny. To je mnohem závažnější než přesun recese ze Spojených států.
HN: Financování velkých podniků je pro Komerční banku významné, máte obavu, že dopady americké recese ve světě proto negativně ovlivní i váš letošní zisk?
Máte pravdu, jsme bankou velkých firem. Ale už jsem vysvětlil, proč nečekám, že nižší hospodářský výkon některých zemí české podniky pocítí. Ve střednědobém výhledu počítám, že náš zisk bude o trochu vyšší než růst české ekonomiky. Jestliže teď HDP roste zhruba o šest procent, tak pro mě je dobrý výsledek desetiprocentní růst čistého zisku. Dvaceti- až pětadvacetiprocentní zvyšování zisku ročně, toho se už na tak vyspělém trhu, jako je ten český, nedá dosáhnout. Komerční banka se ale řadí mezi nejefektivnější banky nejen ve střední, ale i v západní Evropě a má kapacitu dalšího růstu.
HN: Tvrdí se, že velké banky jsou teď obezřetnější a zpřísňují podmínky půjček. Přišla vám z Francie nějaká nová pravidla?
To, o čem mluvíte, souvisí s nedostatkem volných peněz na mezinárodním finančním trhu. Ale v tuto chvíli ho skupina Société Générale nemá. A nemá ho ani Komerční banka. Prostě už proto, že má mnohem víc vkladů než půjček. Základním kritériem pro půjčky je schopnost klienta je dlouhodobě splácet. To je součástí našeho modelu řízení rizik a letos v něm zůstalo všechno beze změny.
HN: Jak může Komerční banka ovlivnit řešení krize současné situace Société Générale?
Nemám zázračnou moc, abych pomohl, a nic řešit nemůžu. Jediné, co můžeme, je držet trend zisku jako dosud. Důležité je napravit pověst skupiny, která je v sázce.
Nevěřím na nepřátelské převzetí konkurencí
HN: Píše se o tom, že akcionáři Société Générale možná vyřeší krizi spojením s jinou bankou. Co by se tím pro Komerční banku změnilo?
Víte, já pro skupinu Société Générale pracuji 21 let a posledních 15 let neuplynul měsíc, aby nebyly nějaké fámy, že buď někoho převezme, nebo naopak někdo jiný ji koupí. Obraz skupiny je sice nyní poškozený a je nutné ho nějakým způsobem napravit - mám teď ale tři jistoty, a vím také o tom, že jsou součástí diskusí, které probíhají ve Francii mezi generálním ředitelem Danielem Boutonem a dalšími lidmi. První jistota je, že ačkoliv došlo k dramatické ztrátě, Société Générale nekrachuje a má schopnost zůstat samostatná a rozvíjet se. A dále pan Bouton současně říká, že když se vyskytne lepší řešení pro akcionáře, pro klienty a pro zaměstnance, tak proč ho nevyužít. A konečně jsem přesvědčen, že k nepřátelskému převzetí nedojde.
HN: Co bude s Komerční bankou, kdyby k převzetí došlo?
Mluvíme v kondicionálu, ale kdyby k tomu došlo, tak nevidím důvod, aby Komerční banka nezůstala pro nového majitele srdcem stejného byznysu, který teď dělá ve střední Evropě. Dokud bude mít svoji ziskovost a kapacitu ji zvyšovat, tak proč něco měnit.
HN: Tipnete si, jak to dopadne?
Navyšování kapitálu má proběhnout až v březnu, takže uvidíme, co se pak stane. Jak největší akcionáři, tak akcionáři z řad zaměstnanců se podle mých informací chtějí navýšení kapitálu zúčastnit. Žijeme ale v globalizovaném světě a musíme být pragmatičtí. To, o co se teď hraje, není tak úplně jen řešení finanční stránky celé věci. Když si otevřete francouzské noviny, tak v nich čtete, že pro Société Générale jiná cesta než fúze není. To ale není moje představa.
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist